（通讯员 宋子规）今年来，国家税务总局岳阳县税务局聚焦“抓好党务、干好税务、带好队伍”，坚持“以人为本”，积极推进绩效管理，充分发挥组织绩效与个人绩效“双轮驱动”效应，激活队伍向上动力。
以文铸魂 心有坐标
文化因绩效而具体，绩效因文化而鲜活。岳阳县税务局扎根“德荣文化”，将绩效管理融入发展历史、融入日常工作，让“实干出彩”的种子在全局心中生根发芽。
赓续力量、砥砺前行。岳阳县税务局依托德荣文化展厅，图文并茂地将发展历程娓娓道来，生动展现了税务干部深化税收征管改革、落实减税降费政策、优化营商环境的奋斗姿态，深化干部对绩效管理的情感认同。满墙的荣誉更是时刻激励干部扛起责任担当，用今天的奋斗成就明天的辉煌。
人人讲绩效、事事讲绩效。在“关键少数”上，坚持一把手亲自部署、跟进绩效工作，引导干部用绩效思维查漏补缺。“逢会必讲绩效”已成为各类会议的默认准则。在日常管理上，按股室定制组织绩效工作台历，把考核标准、考核周期和主要加分事项摆在桌面上，提醒责任人按周跟进工作任务、按月报告完成情况、按季分析绩效工作。在全员覆盖上，开展专题培训会，组织观看《君子不器 任重而道远》数字人事宣传片，重点解析“1+9”制度体系，增强全员的理性认知。
以律正身 行有尺度
岳阳县税务局将制度建设作为绩效管理的重要保障，健全综合管理、税收业务、队伍建设等各类制度，强化反向约束，确保干部干事创业有章可循，有规可依。
分类考核。组织绩效方面，将考评对象划为综合类股室、业务类股室和派出机构，按比例评选“绩效管理先进单位”，增强考评对象的可比性。个人绩效方面，把绩效管理作为党建业务融合的“助推器”，结合“一支部一特色”创建目标，出台《党员积分管理台账》《办税人员管理方案》系列文件，明确考核标准，将工作成效量化成积分，按月打分、按季公示、按年评比，不断强化党员先锋模范意识。
督考合一。注重作风养成，健全日常考勤、请休假、着装管理办法，局领导带队开展纪律作风督查23次，并对表现不力的3个单位进行绩效扣分。注重风险应对，成立执法督察小组，按季开展执法督察，并将督察整改情况与绩效挂钩，倒逼各单位把好责任关口，已督促15项问题整改到位。其中，房产交易全流程管理机制有效堵塞风险漏洞，获县委县政府好评。
绩效沟通。实行预扣分制度，在考核节点前，对便于改正的绩效指标进行预扣分，明确整改时限和整改要求，鼓励失分单位夺回相应分数。同时，通过问卷调查、谈心谈话、各类座谈会，加强考评单位与考评对象之间的“换位思考”，助力干部及时了解工作中的问题短板和改进方向，提高工作效率，绩效管理的“乘数效应”得到释放。
以事兴业 干有活力
今年以来，岳阳县税务局获“一星级全国青年文明号”“岳阳市五四红旗团支部”等荣誉称号，涌现出岳阳县爱岗敬业道德模范、巾帼建功标兵、三八红旗手等优秀个人。近百名干部获得个人绩效加分，全局个人绩效指标考评平均差异率达53%，干部活力有效激发。
探索个人绩效加分。岳阳县税务局设置以师带徒、税收分析、练兵比武等与组织绩效相挂钩的个人绩效加分事项，通过开展劳动竞赛，以发文表彰的形式帮助干部将组织绩效转化为个人绩效。
激发全员创新意识。2022年，岳阳县税务局补齐短视频考核短板，相继拍摄留抵退税、党业融合、清廉机关建设宣传视频，均在省级以上平台展播，生动展现了新时代税务铁军的精神风貌。近二分之一的干部职工参与视频拍摄项目，全局自主转发作品链接，人人都在贡献力量。
奖励向干事者倾斜。加强组织绩效与数字人事平时考核结果的联系，按部门进行平时考核划段。对于组织绩效靠前的股室，采取进位制，突破原定40%的划段比例，反之，对于组织绩效靠后的股室，则进行舍位取整。同时，加强结果统筹，出现平时考核得分相同的情况时，“好”的等次向勇于承担退税减税、企业帮扶、乡村振兴等工作的干部倾斜，保障干事者权益。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。岳阳县税务局相关负责人表示，绩效管理只有起点，没有终点，必须扎实推进个人绩效管理工作，完善考核考评体系，推动组织绩效和个人绩效“双提升”。
