一个企业的命运，与企业掌门人密切相关，甚至在很多的时候，企业掌门人直接决定了企业的生死。国内国外涌现了很多优秀的企业带头人，比如格力电器董明珠，国美电器黄秀虹等。整体来说，从那些优秀的家电品牌来看，要想让企业发展的好，就需要具备以下几个要素：
1、敢为天下先
这典型的案例就是格力电器董明珠和朱江洪。格力电器，它前身是个做塑胶、问题成堆小厂，总经理朱江洪接手时公司账上还没钱了，后来转做电扇、切入家电业，然后和总公司下面另一个做空调、经营不善陷入因境公司海利合并，当时只有一条落后十年的生产线，年产能2万台，与当时明星春兰、华宝不可同日而语。缺管理、缺设备，质量也不咋地。
在朱江洪和董明珠两位卓越企业领导人带领下，立志要成为中国空调大王，而今，全球销量第一 (今年上半年，格力电器以占有率23,1%绝对优热位列世界第一，出货量超过17亿台，超过第二名近6个百分点)。
2、要敢于“变”
这典型人物是三星电器的李健熙。
1974 年，李健熙建议三星进入半导体行业，被父亲拒绝。李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国半导体公司 50% 的股权，使之成为三星半导体部门的前身。
1983 年，李秉喆终于同意李健熙的判断，开始持续对半导体业务进行投入，并成就了三星此后在半导体领域的神话。
彻底抛弃“以数量为中心”的经营思想，牢固树立以质量求生存、求发展的经营思想；重塑“三星”形象，建立符合时代精神的三星文化，重实效，埋葬形式主义。李健熙给出了那句著名的答案：“除了老婆孩子，一切都要变！”
新经营运动的直接成果是，1998年7月，在亚洲金融危机中赤字超过 1700亿韩元的三星电子，在 1999 年实现了 3.17 万亿韩元纯收入的逆转。
3、紧跟创新的步调
黄秀虹自执掌国美电器以来，开始零售新模式店，国美新模式店以“展示”和“体验”为核心。在线下，让用户感受场景化精品展示体验；在线上，则提供全量商品展示及售前、售中、售后全生命周期服务，真正实现了到店、到网、到家的O2O全场景无缝融合。
黄秀虹表示，无论在什么样的困难下，国美都一直秉承着创新。在新时代高科技的背景下，国美的这次创新，加上新科技在终端上的运用，拉近了消费者和我们的距离，也拉近了我们和上游伙伴的距离。
当然，一个企业的成功会有很多的影响因素，优秀的领路人能决定企业前进的方向，但是，至于企业能发展的什么阶段，还要看整体团队的执行能力。
