后来，雅虎被出售，梅耶尔辞职。而这一次，Meta和扎克伯格能否实现其“元宇宙”愿景呢？
一家互联网巨头，增速正在放缓；一位才华横溢的CEO，正带头进行一次雄心勃勃的押注；一群提心吊胆的员工，正担心眉睫的裁员。这就是现在Meta内部正在发生的事情，也是大约十年前雅虎公司（Yahoo）所经历的事情。
随着用户增长停滞，广告销售放缓，Meta正在转变为一家“元宇宙（metaverse）公司”。在此过程中，有关这些变化所带来的“成长的烦恼”，也因为媒体的报道而浮出水面。
近日，有报道称，现任和前任员工对Meta推动增强现实（AR）和虚拟现实（VR）的努力持怀疑态度，对CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）转变工作重心（元宇宙）持谨慎态度。
员工们的这些担忧，与玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer，雅虎前CEO）任期内的雅虎，所经历的内部动荡如出一辙。最终，梅耶尔下台，雅虎被出售，而价格只有它曾经价值的一小部分。如今，在雅虎扭亏为盈失败多年后，扎克伯格却正在重蹈梅耶尔的覆辙。
对CEO扎克伯格来说，元宇宙险风险极高
扎克伯格在大约一年前宣布，Facebook更名为“Meta”，公司的业务重心将转向“元宇宙”，扎克伯格当时将其称为“新北极星”。扎克伯格认为，随着时间的推移，人们将在虚拟世界中生活和工作，并使用“化身”进行互动。
显然，这是一场赌注。对于这家拥有18年历史的公司（Facebook）来说，也是一种冒险。
扎克伯格的“元宇宙赌注”，在科技界也许并不少见。但是，除了风险投资领域，我们并不经常看到这种赌注能带来回报。风投可以豪赌初创公司，希望其中一家能成为下一个价值10亿美元的公司，而Meta却不一定要拥有那种能力，或排场。毕竟，它还有VR头显要生产，社交媒体平台要发展，广告收入要获取。
与此同时，Meta正在向“元宇宙”投入时间和资源，并在此过程中耗费大量资金。在2021年的豪赌中，Meta已经投入了100亿美元。即使按照Meta的标准，这也是一笔不菲的费用。今年，扎克伯格还告诉股东，这一趋势将在未来3~5年内持续下去。
今年早些时候，一位业内资深人士向媒体表示，扎克伯格很清楚，在“元宇宙”市场，他是在玩一场“长远的游戏”，但也是一场“必须要赢”的游戏。该人士称：“Facebook有勇气、有资本，也有能力让它运转起来，并成为一个主要的市场参与者。但在此期间，他们不能犯错。”
梅耶尔也有一个雄心勃勃的愿景，但没有获得回报
如果你对Meta当前的境况感到熟悉，那你可能经历过雅虎的兴衰。
雅虎也曾是一家广告巨头。2004年，其营收为35亿美元，市值为1280亿美元。但随着eBay和谷歌等竞争对手的崛起，市场竞争开始升温。具有讽刺意味的是，Facebook后来也成为了雅虎广告业务的竞争对手。随着广告收入的枯竭，到了2012年，雅虎的市值暴跌至约200亿美元。
此时，梅耶尔登场。她的任务是，让雅虎重新成为世界上最杰出的科技公司之一，可以与谷歌、Facebook、苹果和亚马逊等公司抗衡。
梅耶尔的赌注很大胆，但不专注：开发一款“面向一切”的雅虎App；聘用凯蒂·库里克（Katie Couric）筹建视频专访专栏，年薪500万美元；制作像Netflix那样的节目；以11亿美元收购博客平台Tumblr。
但这些豪赌都没有得到回报。在梅耶尔上任两年后，雅虎东山再起的目标并未实现，公司的营收仍然停滞不前。
2016年，雅虎作为独立公司运营的时代结束了。Verizon斥资50亿美元收购了雅虎，并将其与美国在线（AOL）合并，梅耶尔也辞去了CEO一职。
扎克伯格与梅耶尔同病相怜，远不止这些
在公司内部，Meta也面临着与雅虎同样的问题。
近日，Meta员工在接受媒体采访时表示，公司的战略经常发生变化，这似乎与扎克伯格的突发奇想有关，而不是一个基于数据的计划。此外，Meta的高管们在“元宇宙”战略上也发生了分歧。Oculus业务前首席技术顾问约翰·卡马克（John Carmack）曾表示，公司在未经证实的项目上花费的大量资金让他“反胃”。
同样，在雅虎，梅耶尔也被描述为“根据自己的直觉，而不是数据来做出决定”。例如，雅虎每年支付1000万美元用于购买《周六夜现场》（Saturday Night Live）的节目；以年薪500万美元聘请库里克筹建视频专访，尽管她之前制作的视频已经失败。
还有企业文化。梅耶尔在任职期间，实施了一种有争议的绩效排名系统，旨在激励人们努力工作，并找出不称职的员工。但事与愿违，此举导致员工受挫，士气低落。
而如今，扎克伯格似乎也急于淘汰表现不佳的员工，以及那些不支持他的“元宇宙”愿景的员工。在6月份的一次全体员工会议上，扎克伯格告诉员工，Meta将加大业绩目标的考核，淘汰不敬业的员工。本月早些时候有报道称，Meta正通过改变业绩预期来悄悄裁员，敦促经理们将员工赶回家。
如果扎克伯格是对的，即“元宇宙”就是未来，那么这些举措不失为明智之举，有助于推动Meta在竞争中领先。
我们也有理由相信，扎克伯格雄心勃勃的计划会奏效。毕竟，他曾预见到从台式机到移动设备的转变，并重塑了Facebook一次。而当时，就连Facebook的“二号人物”谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）也认为，这一战略风险很大。
但如果扎克伯格的赌注没有获得回报，那么我们可能就会看到：Meta将步入雅虎的后尘。
